INTERVENTO · LABORATORIO · ETB CAMP 2026
«Abbiamo sempre fatto così»: Radici e Rotte
Che cosa accade quando un modo di lavorare che ci ha portato fin qui smette di aiutarci ad andare avanti?
RUOLO
Progettazione e facilitazione
PARTECIPANTI
10 formatori e facilitatori
DATA E LUOGO
25-26 settembre 2026, Milano
ETB Camp 2026
Experiential Training BarCamp è una “non-conferenza” diffusa dedicata alla formazione esperienziale. In diverse località italiane, gruppi di formatori e facilitatori si incontrano per condividere metodologie, sperimentare nuovi laboratori e contribuire insieme alla loro evoluzione.
Ho partecipato all’edizione di Milano, dedicata alle dinamiche di team e alla strategia in azienda.
Il mio intervento: «Abbiamo sempre fatto così»: Radici e Rotte
Un viaggio attraverso la complessità, per tracciare una rotta evolutiva tra passato, presente e futuro.
Che cosa accade quando un modo di lavorare che ci ha portato fin qui smette di aiutarci ad andare avanti? Le organizzazioni non continuano a ripetere certe modalità soltanto perché le persone non vogliono cambiare. Spesso lo fanno perché quelle modalità hanno funzionato: hanno prodotto risultati, consolidato competenze e contribuito a costruire l’identità aziendale.
Con il tempo, però, ciò che ha sostenuto il successo può trasformarsi in un vincolo. Le decisioni perdono coerenza, i processi richiedono sempre più correttivi e aumenta la distanza tra la direzione dichiarata e ciò che accade realmente nel lavoro.
All’ETB Camp ho ideato e facilitato “Radici e Rotte”, un laboratorio pensato per aiutare gruppi e organizzazioni a riconoscere ciò che continua a orientare il presente e a capire che cosa custodire, che cosa trasformare e che cosa lasciare andare.
Obiettivo
Andare oltre i problemi più visibili per comprendere che cosa continuasse a sostenere il gruppo, che cosa ne limitasse l’evoluzione e quali possibilità stessero già iniziando a emergere. L’obiettivo è stato costruire una lettura condivisa del presente e trasformarla in una prima direzione di cambiamento coerente e una strategia operativa a breve-medio termine.
Attività
01
Raccolta nelle radici delle convinzioni, dei valori e delle idee di fondo che continuano a orientare le scelte
02
Riconoscimento nel tronco delle pratiche, dei processi e dei comportamenti attraverso cui quelle convinzioni prendono forma
03
Individuazione nelle foglie di nuovi bisogni, tensioni, esperimenti e segnali di qualcosa che sta già cambiando
04
Collegamento tra i diversi livelli per comprendere che cosa continua a sostenere il sistema, che cosa ne limita l’evoluzione e quali possibilità stanno emergendo
05
Individuazione di una tensione significativa sulla quale concentrare il lavoro
06
Ribaltamento dell’albero per trasformare la lettura del presente in una prima rotta: che cosa iniziare a muovere, che cosa consolidare e quale cambiamento più profondo alimentare nel tempo
Quando il percorso “Radici e Rotte” può essere applicato in azienda?
Quando la direzione dichiarata non orienta più
La vision è chiara e gli obiettivi sono definiti, ma le decisioni quotidiane rispondono soprattutto alle urgenze. Il contesto è cambiato, mentre alcuni dei presupposti sui quali erano state costruite le priorità non sono mai stati rimessi esplicitamente in discussione.
Il laboratorio aiuta il gruppo a comprendere che cosa sta creando distanza tra la direzione dichiarata e il lavoro reale.
Quando ciò che ha funzionato diventa un vincolo
Processi, ruoli e abitudini hanno prodotto risultati per molto tempo. Oggi, però, aumentano le eccezioni, i tempi si allungano e per ottenere gli stessi risultati servono più energia e più correttivi.
Il laboratorio permette di distinguere ciò che continua ad avere valore da ciò che viene mantenuto soprattutto perché «abbiamo sempre fatto così».
Quando il futuro è già presente, ma resta ai margini
In alcuni team stanno già emergendo nuovi modi di collaborare, bisogni inattesi dei clienti, competenze differenti o pratiche che producono risultati interessanti. Restano però iniziative isolate, poco riconosciute e affidate alla volontà di poche persone.
Il laboratorio aiuta a individuare questi segnali e a collegarli a una possibile direzione di evoluzione dell’organizzazione.
“Radici e Rotte” può essere utilizzato anche per accompagnare trasformazioni organizzative, digitali o culturali, interrogare l’identità aziendale, mettere alla prova una strategia oppure costruire una prima roadmap dopo una fase di esplorazione e analisi.
Dal laboratorio
Ogni intervento nasce da una situazione specifica
Gli interventi che hai visto sono nati da contesti, obiettivi e persone differenti. Possiamo partire da ciò che sta accadendo nel tuo contesto e progettare un intervento coerente con le persone da coinvolgere e il cambiamento che vuoi rendere possibile.