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CASO STUDIO   ·   #SANITÀ   #SISTEMA

Da difficoltà e competenze distribuite a una capacità condivisa di agire come sistema

Direttori di ospedali e organizzazioni sanitarie si confrontano durante il laboratorio facilitato di Grandi Ospedali.

CLIENTE

Koncept e Grandi Ospedali Italiani

AMBITO

Sanità

COINVOLGIMENTO

25 direttori di ospedali, istituzioni e organizzazioni sanitarie a livello nazionale

Obiettivo

Affrontare sfide sui temi dell’emergenza-urgenza e della ricerca sanitaria che nessuna organizzazione può risolvere da sola, mettendo in comune competenze, esperienze e prospettive diverse per individuare priorità e azioni concrete da sviluppare come sistema.

Attività chiave

01

Confronto tra esperienze, modelli organizzativi e prospettive provenienti da realtà diverse

02

Esplorazione delle criticità e delle interdipendenze tra organizzazioni, ruoli e responsabilità

03

Individuazione e prioritizzazione delle principali aree di intervento

04

Co-costruzione delle possibili linee di azione

05

Definizione delle condizioni necessarie per dare continuità al lavoro oltre i laboratori

Risultati

Aree prioritarie di intervento condivise per la rete dell’emergenza-urgenza e gli ecosistemi della ricerca sanitaria

Linee di azione concrete su governance, collaborazione, condivisione delle risorse, dati e competenze

Stakeholder, condizioni abilitanti e responsabilità individuati per accompagnare l’attuazione

Continuità del lavoro oltre i laboratori, con un coordinamento dedicato allo sviluppo delle azioni emerse

Nuove capacità

Osservare i problemi oltre i confini della propria organizzazione, riconoscendone le interdipendenze

Mettere in dialogo competenze cliniche, scientifiche, istituzionali e organizzative

Trasformare prospettive e interessi differenti in priorità condivise

Costruire convergenza senza semplificare la complessità

Trasformare competenze distribuite in capacità di sistema

Un sistema cambia quando le organizzazioni iniziano ad agire come parte della stessa rete.

TESTIMONIANZA

Un’occasione di confronto di particolare rilievo, capace di valorizzare il contributo di esperienze e competenze diverse.

Antonio Giovanni Maconi

Direttore del Dipartimento Regionale Ricerca e Innovazione della Lombardia

Dal laboratorio

C’è una sfida simile nella tua organizzazione?

Se un caso o un approfondimento ti ha fatto riconoscere una dinamica presente nella tua organizzazione, possiamo partire da lì per metterla a fuoco e capire come affrontarla insieme.